兰州石化在物资采购中加强精细化管理，从强化供应商管理、整合业务入手，建立物资采购运行机制，物资采购工作呈现勃勃生机。今年前7个月，采购总额为19.56亿元，降低采购成本1.32亿元；累计完成电子商务3.41亿元，电子商务任务完成率100%；资金周转天数由以前的61天降为30天，确保了年40万吨芳烃抽提、年10万吨丁苯橡胶等重点工程建设项目及装置大检修的物资供给。

　　今年，兰州石化为培育新的效益增长点，掀起了新一轮重点工程建设高潮。年40万吨芳烃抽提、年10万吨丁苯橡胶、20万立方米原油储存能力改扩建等项目的施工加紧进行。所需物资种类繁多，质量标准高，时间要求较紧。

　　良好的机制是物资采购顺畅、高效的关键。目前，为兰州石化公司供货的供应商有1000多家。兰州石化明确了供应商准入条件，组织人力考察供应商情况，摸清其生产规模、经营状况、产品质量等情况。与存在严重质量问题或恶意报价的6家供应商中止合作关系；对违反采购管理相关规定的25家供应商，给予了暂停供货处理。同时，对21家优秀供应商，在供货比例等方面给予优惠，并开展了供应商评级工作，评出A级供应商564家。

　　兰州石化深入推进框架协议采购，与实力强、信用好、提供市场紧俏物资的供应商建立战略采购联盟，签订中长期框架采购协议，进行集中长期采购阀门、垫片、管件等物资。在此基础上，采取多种形式，扩大框架采购范围，专用物资以商务谈判的方式签订框架采购协议；价值低、采购频次多、价格变化大的物资，选择信誉好的厂家签订开口供货协议，并与一些设备厂家签订了直接供货协议，从而减少了商务谈判和合同签订业务量，加快了物资供应速度，降低了库存及合同风险，提高了物流配送效率，减少了储备资金占用。

　　兰州石化大力推广电子商务，不断扩大网上采购比重，不锈钢管件、电线电缆尽可能在网上采购。目前在中国石油“能源一号”网上的采购量达到总采购额的30%以上；两级信息平台上网采购率达到90%以上；电子商务任务完成率100%；计划到货率100%，质量合格率100%，3个月内付款率100%。